深化學校改革 創(chuàng)辦名牌“金蘋果”

上海民辦金蘋果學校已經(jīng)走過14年的辦學歷程。2014年9月，金蘋果學校又站在了新的起跑點上。在開啟學校發(fā)展第15年的關鍵時期，為了尋求學校發(fā)展的更大空間和強勁的教育品牌效應，打造名牌金蘋果學校，亞龍集團張文榮董事長向全體教職員工宣布金蘋果學校進入了新的重大改革時期。6月底至8月底，近兩個月的時間，張文榮董事長不顧公司工作的事務忙碌，日理萬機，和金蘋果的干部和骨干老師，多次召開學校各部門工作會議，聽取大家的意見和建議，詳細闡述學校改革的內(nèi)容和推進改革的信心。

 此次金蘋果學校的改革力度大，范圍廣，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、增加教師工資，提高教師的相關福利待遇，為在學校工作20年以上的優(yōu)秀教師發(fā)放退休工資，更大限度地調(diào)動教師的工作積極性；

（二）、學校各部門制定適合每個人的崗位目標；

（三）、改革學校管理和評價方式，細化量化每位教職工的考核指標。

    作為亞龍集團的掌舵人，張文榮董事長鄭重表示，作為金蘋果學校的投資人，他將不計成本加大投資力度，傾注全力打造金字招牌——“金蘋果”。學校招生不僅要數(shù)量，更要確保生源質(zhì)量，張文榮董事長強調(diào)，全校上下齊心協(xié)力，通過未來幾年的不斷努力，大力促使金蘋果學校成為上海乃至全國的一流名校。

以實施大力改革，強力推進學校教育教學工作的管理創(chuàng)新，激勵和鞭策學校各部門領導和老師以勤勉奮進的工作態(tài)度，敬業(yè)育人，這將凝聚金蘋果人創(chuàng)業(yè)和工作的極大智慧和熱情，讓金蘋果這艘民辦教育的“航空母艦”持續(xù)平穩(wěn)快速前行。